肯定不是。不是營(yíng)銷人停止了思考，而是營(yíng)銷人將精力的關(guān)注，投入到了另外的領(lǐng)域。最早期的營(yíng)銷布道者，喜歡在媒體上發(fā)聲的營(yíng)銷人，往往來(lái)自高校、廣告公司與咨詢機(jī)構(gòu)，鮮有來(lái)自企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)人士。隨著營(yíng)銷觀念的逐步普及，企業(yè)逐漸變得成熟，他

　　這個(gè)分水嶺，集中體現(xiàn)在2008年。2008年金融危機(jī)之后，大批依賴外貿(mào)賺快錢的公司，開(kāi)始掉轉(zhuǎn)矛頭開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在服裝、家電等領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈。競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)里的營(yíng)銷人發(fā)生了全新的變化，這些變化和成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于熱衷“忽悠”的咨詢界。

　　他們開(kāi)始學(xué)會(huì)做品類的定位與切分，選擇某個(gè)特定的價(jià)格與功能區(qū)間產(chǎn)品，對(duì)競(jìng)品進(jìn)行準(zhǔn)確攻擊，而不僅僅將定位停留在空泛的人群、品牌調(diào)性和概念性賣點(diǎn)上；他們開(kāi)始將傳播與銷售結(jié)合，讓每一篇新聞稿、每一處廣告、每一場(chǎng)活動(dòng)都直接促進(jìn)到終端的生意提升，而不僅僅是發(fā)起一場(chǎng)看似浩大的空洞整合傳播運(yùn)作；他們?cè)絹?lái)越多的開(kāi)始關(guān)注整體運(yùn)營(yíng)，注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，從研發(fā)、生產(chǎn)、物流、推廣、銷售、人事與財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)來(lái)提升行動(dòng)效率與客戶滿意度，同時(shí)也開(kāi)始思考營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與渠道代理商的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與規(guī)范管理。

　　成長(zhǎng)速度的不一致，也導(dǎo)致了雙方話語(yǔ)體系的不一致。一方面，營(yíng)銷咨詢與媒體界在抱怨，喜歡學(xué)習(xí)和關(guān)注營(yíng)銷的人越來(lái)越少了，另一方面，大批企業(yè)營(yíng)銷人，特別是中高層的經(jīng)理總監(jiān)們，苦苦尋覓一些能協(xié)助解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的資訊而不可得。媒體上充斥的仍然是一些營(yíng)銷概念和銷售基本技巧，諸如品牌如何傳播如何管理，渠道的竄貨與產(chǎn)品的上市推廣，某某企業(yè)的4P解密，這些千篇一律的資訊看起來(lái)味同嚼蠟。

　　這種尷尬的現(xiàn)狀，對(duì)營(yíng)銷咨詢和媒體界從業(yè)人士提出了更高的職業(yè)挑戰(zhàn)，他們需要更接“地氣”，如果要獲得企業(yè)營(yíng)銷人士的認(rèn)同，他們必須調(diào)整方向，對(duì)接到企業(yè)的話語(yǔ)體系。企業(yè)里的營(yíng)銷人，終日被企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的瑣事纏身，很難有時(shí)間靜心下來(lái)整理思路，寫點(diǎn)文字，同時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人，為了減少老板和上司對(duì)自己的猜忌，他們也會(huì)盡量少讓自己發(fā)聲。這需要咨詢界與媒體有更多的主動(dòng)，引進(jìn)企業(yè)中高層人士參與媒體選題、編輯與審稿等核心環(huán)節(jié)，而不僅僅是采訪和寫稿，也需要咨詢公司以股權(quán)和項(xiàng)目顧問(wèn)形式，吸引企業(yè)中高層營(yíng)銷人士加盟。

　　微博、微信與社會(huì)化媒介的多元化所導(dǎo)致的資訊泛濫，已迫使所有的內(nèi)容提供者關(guān)注自身內(nèi)容的定位與價(jià)值，內(nèi)容為王的時(shí)代已真正到來(lái)，誰(shuí)能提前占取先機(jī)，將企業(yè)營(yíng)銷人捆綁上自己的戰(zhàn)車，用企業(yè)營(yíng)銷人所熟悉的話語(yǔ)體系，提供他們真正所需的資訊，誰(shuí)就可能是最后的“剩者”。